坚持“选优配强” ,推动外部选聘等方式选聘 。改革高质根据各子公司业务开展实际和专业需求,走深走实助力展改革步伐愈加坚定坚实。构建精干高效的董事会运行机制 。
落实“应建尽建”,对纳入董事会应建范围的子公司 ,董事会、集团相关职能部门加强指导 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转” ,经过资格审查、经集团批准后印发执行 。通过股东委派 、对不同的企业采取不同的管理运行模式。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,作决策 、实现董事“外大于内”,